KANBAN comienza a gestarse en Toyota Production System (TPS) en Japón en los años 40. En base a la demanda actual del cliente de generar productos de forma continua.
EL método KANBAN tiene un conjunto de principios y prácticas. Una de ellas es la optimización del flujo de trabajo. Por ello, este método busca mantener un ritmo de trabajo estable y eficiente. Una herramienta clave para esta optimización son las métricas, con el fin de analizar nuestros procesos y proporcionarnos datos objetivos.
Este flujo de trabajo transcurre a través de diversas fases denominado ciclo de vida.
Considerar que este flujo de trabajo nunca es definitivo. El producto que estas desarrollando, tu equipo y el contexto en el que se trabaja cambiarán. Es totalmente válido modificar el flujo de trabajo para adaptarlo y que sea eficiente.